Уже три месяца мы живем в новом здании в Вестерштеттене и успели хорошо обустроиться. Кто бы мог подумать в прошлом году, что завершение строительства и переезд будут проходить в разгар «кризиса». Несмотря на снижение количества поступающих заказов и временную нехватку рабочего времени, мы находимся в хорошем расположении духа: Мы используем это время для оптимизации наших процессов и совместного роста.
Для нас особенно важно, как мы справляемся с такой ситуацией как компания, руководство и люди. Мы с удовольствием используем методы из области личностного развития». Эльке Штайнманн, менеджер по персоналу компании Vetter, на 50 % занята в сфере коучинга. В рамках своей коучинговой работы ей приходится сталкиваться с серьезными проблемами, когда она помогает людям, оказавшимся в, казалось бы, безвыходной ситуации. Нам было ясно, что это даст нам возможность успешно преодолеть кризис. Как руководство компании Vetter, мы смогли психологически укрепить наших сотрудников в это время только благодаря нашей внутренней уверенности и отношению к делу.
Три практических подхода к нашей философии управления и к тому, как мы поддерживаем нашу команду в кризисные времена:
Мы не используем слово «безальтернативно». Мы ищем возможности, которые открываются перед нами. Для этого важно отстраниться и посмотреть на вещи под разными углами, чтобы в первую очередь обнаружить возможности.
Каждое «табу» ослабляет систему. Мы ведем открытый диалог с нашими сотрудниками о текущих событиях и их значении для нас. Это вносит ясность и укрепляет нас как команду.
У каждого сотрудника свое прошлое, опыт и потребности. Для нас важно реагировать индивидуально и отвечать на потребности, особенно в кризисные времена. Это дает каждому необходимую безопасность и предотвращает распространение страха.
Несмотря на это, мы также поддерживаем наших сотрудников в их сильных сторонах. Желающие получают индивидуальный коучинг.
