Od trzech miesięcy jesteśmy w naszym nowym budynku w Westerstetten i dobrze się w nim zadomowiliśmy. Kto by pomyślał w zeszłym roku, że ukończenie budowy i wprowadzenie się do nowego budynku będzie miało miejsce w środku „kryzysu”. Pomimo mniejszej liczby napływających zamówień i tymczasowego skrócenia czasu pracy, jesteśmy dobrej myśli: Wykorzystujemy ten czas na optymalizację naszych procesów i wspólny rozwój.
To, jak radzimy sobie z taką sytuacją jako firma, zarząd i ludzie, jest dla nas szczególnie ważne. Chętnie korzystamy z metod z zakresu rozwoju osobistego. Elke Steinmann, kierownik personalny w firmie Vetter, jest w 50% samozatrudniona w sektorze coachingu. W ramach jej pracy coachingowej, jej codziennością jest radzenie sobie z poważnymi wyzwaniami, gdy wspiera ludzi w pozornie beznadziejnych sytuacjach. Było dla nas jasne, że będzie to dla nas okazja do dobrego przejścia przez kryzys. Jako zespół zarządzający w Vetter, byliśmy w stanie wzmocnić psychicznie naszych pracowników w tym czasie dzięki naszej wewnętrznej pewności siebie i nastawieniu.
Trzy praktyczne podejścia do naszej filozofii zarządzania i sposobu, w jaki wspieramy nasz zespół w czasach kryzysu:
Nie używamy słowa „brak alternatywy”. Szukamy możliwości, które się pojawiają. Aby to zrobić, ważne jest, aby nabrać niezbędnego dystansu i spojrzeć na sprawy z różnych perspektyw, aby w pierwszej kolejności odkryć możliwości.
Każde „tabu” osłabia system. Prowadzimy otwarty dialog z naszymi pracownikami na temat bieżących wydarzeń i ich znaczenia dla nas. Tworzy to jasność i wzmacnia nas jako zespół.
Każdy pracownik ma inne pochodzenie, doświadczenia i potrzeby. Ważne jest, abyśmy reagowali indywidualnie i odpowiadali na potrzeby, zwłaszcza w czasach kryzysu. Daje to wszystkim poczucie bezpieczeństwa, którego potrzebują, aby zapobiec rozprzestrzenianiu się strachu.
Niezależnie od tego, wspieramy również naszych pracowników w ich mocnych stronach. Ci, którzy chcą, otrzymują indywidualny coaching.
