Seit drei Monaten sind wir nun in unserem neuen Gebäude in Westerstetten und haben uns gut eingelebt. Wer hätte letztes Jahr gedacht, dass die Fertigstellung und der Einzug mitten in eine „Krise“ fällt. Trotz geringerem Auftragseingang und zeitweiser Kurzarbeit sind wir guter Dinge: Wir nutzen die Zeit für die Optimierung unserer Prozesse und gemeinsames Wachstum.
Besonders entscheidend für uns ist, wie wir als Unternehmen, Geschäftsführung und Mensch mit einer solchen Situation umgehen. Dabei greifen wir gerne auf Methoden aus der Persönlichkeitsentwicklung zurück. Elke Steinmann, Personal Managerin bei Vetter, ist zu 50 % selbständig im Coaching-Bereich. Für sie gehört es im Rahmen ihrer Coachingarbeit zum Alltag, mit großen Herausforderungen umzugehen, wenn sie Menschen in scheinbar ausweglosen Situationen unterstützt. Für uns war klar, dass uns das eine Möglichkeit bietet, gut durch die Krise zu kommen. Als Geschäftsführung bei Vetter haben wir gemeinsam, alleine durch unsere eigene innere Sicherheit und Haltung, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in dieser Zeit mental stärken können.
Drei praktische Ansätze unserer Führungsphilosophie und wie wir in Krisenzeiten unser Team stützen:
Das Wort „alternativlos“ findet bei uns keine Verwendung. Wir schauen nach den Möglichkeiten, die sich bieten. Hierzu gilt es, den notwendigen Abstand zu gewinnen und die Dinge aus unterschiedlichen Richtungen zu betrachten, damit Chancen überhaupt entdeckt werden können.
Jedes „Tabu“ schwächt das System. Wir pflegen einen offenen Austausch mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über aktuelle Geschehnisse, und was diese für uns bedeuten. Dies schafft Klarheit und stärkt uns als Team.
Jede Mitarbeiterin / jeder Mitarbeiter hat unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Bedürfnisse. Für uns ist es wichtig, gerade in Krisenzeiten individuell zu reagieren und auf Bedürfnisse einzugehen. Das gibt jedem die nötige Sicherheit, damit sich Angst erst gar nicht verbreiten kann.
Auch unabhängig davon fördern wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihren Stärken. Wer möchte, erhält individuelle Coachings.
